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　　一季度，板材能源總廠在科學(xué)防疫的同時，緊緊圍繞本鋼集團生產(chǎn)各工序水、電、風(fēng)、氣等關(guān)鍵能源管理環(huán)節(jié)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，圓滿完成重點能源經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核任務(wù)。其中，焦?fàn)t煤氣放散率0.29%，節(jié)約電量2062萬千瓦時，轉(zhuǎn)供生活水水費降低173萬元，噸鋼耗新水2.51噸/噸。
　　樹立“大能源”理念，科學(xué)高效生產(chǎn)。該廠把“滿足集團生產(chǎn)用戶需求”作為工作宗旨，各部門加強溝通和協(xié)調(diào)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)合理調(diào)控各類能源介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)的壓力和流量等參數(shù)，時刻關(guān)注調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)變化，并隨時與相關(guān)部門、單位進行溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息的及時準(zhǔn)確暢通。調(diào)度系統(tǒng)積極做好各類信息的上報、生產(chǎn)指令的傳達和生產(chǎn)形勢的預(yù)判，緊跟集團生產(chǎn)節(jié)奏，全力做到精心指揮生產(chǎn)，適時調(diào)整生產(chǎn)運行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。
　　強化設(shè)備管理，加大巡檢力度。該廠克服疫情和暴雪對生產(chǎn)的影響，以設(shè)備基礎(chǔ)管理為抓手，以設(shè)備聯(lián)合檢修為重點，認(rèn)真落實設(shè)備管理措施，加大設(shè)備巡檢力度，對設(shè)備設(shè)施實施動態(tài)化管控，機組加強日常巡檢，作業(yè)區(qū)和管理人員重點監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。同時，為配合板材公司今年第一階段設(shè)備聯(lián)檢，該廠提前準(zhǔn)備、精心部署，對聯(lián)檢物資進行提前運輸、儲備。針對重點設(shè)備，該廠提前制訂聯(lián)檢計劃和預(yù)案，并精心組織施工，圓滿完成檢修任務(wù)。
　　結(jié)合專業(yè)特點，確保供需平衡。該廠進一步梳理生產(chǎn)指揮流程，強化生產(chǎn)組織。燃氣系統(tǒng)強化煤氣動態(tài)平衡管理，嚴(yán)格落實平衡方案，滿足用戶生產(chǎn)需求。供水系統(tǒng)從水源地入手，強化供水過程管控，確保鐵、鋼、軋各工序用水壓力和流量穩(wěn)定，以及各類工業(yè)水的水質(zhì)達標(biāo)。氧氣系統(tǒng)科學(xué)調(diào)配氣體管網(wǎng)壓力和流量，確保氣體穩(wěn)定供應(yīng)。供電系統(tǒng)在暴雪天氣加強外線巡視，及時將隱患消滅在萌芽中，并合理調(diào)整電網(wǎng)運行方式，確保各類供配電線路運行穩(wěn)定。此外，通訊系統(tǒng)實時監(jiān)控設(shè)備、線路狀態(tài)，確保了ERP網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定暢通。